近日，山东海汇环保设备有限公司组织召开工作推进会议，会议由公司总经理主持，公司班子成员、各部门正副职及后勤行政职能部门全体人员参加。

公司总经理围绕“决战四季度，拼干九十天，超完总目标”这一主题对下一步主要工作打算作出强调与部署。

一、对标行业优秀企业，持续完善工艺作业指导书，加强公司各项工作过程目标的执行与考核；对物料流转流程核对及成本的归集进行统计分析，确保高效运行。明确“制度管人、流程管事”的行为准则，通过实施小指标考核，持续细化工作责任，量化工作指标，统计分析，考核与激励政策并行，促进管理提升。

二、加强各级管理者业务知识的学习，效果与督考相结合，促进素养与能力的提升；强化作风建设，优化提升团队执行力，敢说、敢作、敢当，能干事、干成事、不出事。围绕岗位职责，真正做到以岗定人、以人定责，用其所长、尽其所能。在优化岗位配置上下功夫，发挥团队正能量，实事求是、脚踏实地的走出去，对标先进、查找不足，努力打造一支有担当、有作为的优秀团队。

三、强化营销人才队伍的学习与培育，抢占市场制高点。持续完善激励政策与绩效考核制度，树立师带徒一盘棋意识。市场开拓上效益当先，增强盈利能力，带动体量与质量同步提升，拓展产业层次。合理布局营销网络，发挥新建谷歌平台及其他外网推广的作用，不断完善创新海汇商城等网络营销平台，激发市场主体活力，积极推动国内外业务拓展，助推企业健康发展。

四、以国家产业政策为导向，市场需求为创新点，促使传统产品持续发力，创新产品快速落地，争创行业优秀品牌。进一步提高产品研发和创新能力，积极寻找技术创新、品质打造上的突破口，逐步形成产业化和行业化的产品构成。发挥海汇品牌优势，锻长板补短板，拉长产业链条，巩固提升市场竞争力，凸显行业支撑带动作用。

五、抓质量、保安全，稳步推进工程项目健康运行。以安全为根本，以质量为宗旨，踏实做好项目计划安排，抓好供销两端的同时，不断加强过程控制；重视售后服务工作，加强责任心，对项目整体过程进行监控记录，任何问题实现可追溯；加强外专工程队建设管理与引导，确保公司完成一个工程，树立一座丰碑。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082