近日，山东海汇环保设备公司在二楼会议室组织召开质量分析会，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。

公司总经理结合当前生产经营实际，提出以下要求。

一、月度质量分析会要敢于突破与创新，挖掘工作中的亮点进行弘扬，发现工作中的不足进行纠正。各部门要敞开胸怀，认真围绕岗位职责与分工积极营造天天有进步，月月上台阶的良好工作局面，增强部门人员的凝聚力与向心力。

二、在降本增效上狠下功夫。降本增效要确保落实到实际工作当中，从设计开发到物料采购，从生产制作到设备安装，各个过程都要全面统筹成本核算与控制。生产过程与安装过程中要合理计划部件的流转方式及材料的使用方法，在缩短部件流转时间的同时提高材料的利用率，同时积极引导职工在岗位上不断进行小改小革、技术创新。

三、好好在设计学习上下功夫。设计学习不仅仅是技术设计方面的学习，还包括对新材料、新方法、新工艺、新设备方面的设计学习。技术设计要不断的更新理念根据市场需求设计适销产品。生产过程中要积极主动的对新材料、新方法、新工艺、新设备进行学习，及时统计掌握基础数据，为后续质量提升与设备改造提供依据。

四、供应人员要根据当前形势端正工作态度，认真学习相关的合同条款及谈判技巧，在注重产品价格的同时，更要注重供应商规模与业绩、产品的质量与交货能力。引导供应人员遇事三思而后行，及时规避合同执行中存在的风险，不断拓宽公司合格供应商的深度与广度，积极培育战略合作伙伴，为公司的持续发展提供可靠保障。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082