近日，山东海汇环保设备有限公司组织召开装备制造产业营销工作会议，会议由公司总经理主持，山东海汇环保设备有限公司全体国内外业务人员参加，技术、生产部门负责人列席。

本次会议围绕如何增强紧迫意识，充分做好统筹谋划，打开营销新局面展开交流与分析。会上，公司总经理针对公司生产经营运行中的难点、痛点、堵点进行了深入剖析与点评，从统一思想、担当有为，狠抓生产经营任务，查摆漏洞、补齐短板，不断提高经营运行质量等方面的工作重点作出强调与部署。

一、增强市场营销工作的责任感与紧迫感，切实统一思想、转变观念、提高认识，提升业务能力和本领。面对当前国内外大形势下的机遇，要时刻保持头脑清醒、目标明确。准确研判市场竞争的新方法、新路子，清醒认识到市场需求的新形势，深刻认识到自身的不足与优势，以“实”字托底，锻长板补短板，有目标有计划的走好每一步，努力创造一切有利条件，凝心聚力谋求发展。

二、全面建立市场营销一盘棋意识，形成“大网络、大覆盖、大营销”的理念与格局。创新营销工作模式，认真研究产业、区域布局，完成由单一产品供应商到大型工程总包方的转变。积极寻求市场发展空间，逐步完善市场营销体系，抢占市场制高点，一切为生产、营销服务，产销互为依存，重点围绕经营效益的提高，推动行业和区域客户群市场的整体突破，将上下游企业产业链紧密地整合在一起，树立行业形象，打造优质品牌。

三、把市场营销工作作为推进装备制造产业高质量发展的龙头。根据市场行情和行业特点，结合公司市场开拓的方向，进一步提高产品研发和创新能力，提高产品技术附加值，研发适销对路的产品。积极寻求寻找技术创新、品质打造上的突破口，逐步形成产业化和行业化的产品构成，提高市场竞争力，巩固市场领先地位，进一步凸显行业带动引领作用，以质量树品牌，以品牌拓市场，聚力打造上下游产业链和环保装备制造产业集群孵化基地。

四、要大力发扬师带徒精神，实现全员提升，推动市场营销工作大发展，助力月度、年度任务目标圆满完成。抓好团队思想建设，在人员培养、团队提升上下功夫，加强营销人员培训学习、实战练兵，打破个人业务参差不齐的现状与弊端，全面提升营销人员业务技能水平，提高驾驭市场的能力。发挥团队正能量，以勇攀高峰的精神，实事求是、脚踏实地的走出去，铺下身子深入下去，对标先进、查找不足，积极阳光的跟上公司发展要求，努力开拓市场，抓住新机遇、实现新突破。

五、狠抓售后服务工作，提高售后服务水平。售后服务与产品并行是市场开拓的重要保障，要进一步加强自制、外购、工程安装等环节管控力度，完善售后服务制度，责任到人、责任到岗，严格落实执行设备到货验收单、设备安装完工记录单、设备安装调试验收单“三单制”，切实提高售前、售中、售后服务质量，出现问题不瞒不哄、迅速解决，服务有记录、有痕迹，实现所有问题可追溯，从根本上预防和消除质量隐患，用优质产品和高效服务打造精品工程，获得市场认可，提高市场占有率。

最后公司总经理指出，各部门负责人要有管理担当意识，端正思想，带好团队，放大格局，提高法律风险防范意识，不做损害公司形象、利益的事，不脚踩两只船，确保在大家的共同努力下，早部署、早行动，再掀生产经营活动新高潮，力争超额完成年度生产经营任务目标。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082