近日,山东海汇环保设备有限公司组织召开工作动员会议，会议由公司总经理主持，各公司班组长以上及全体后勤行政人员参加。

公司总经理首先带领参会人员深入学习了近期召开的各项会议内容精神；接着，公司各部门负责人围绕提质增效、团队协作，如何统一思想、凝聚人心，不断提高经营运行质量进行了汇报交流。最后，公司总经理针对当前生产经营关键时期，提出以下几点工作要求：

一、强化经营管理，注重流程管控。继续优化管理流程，以计划实施落实结果为导向，重点把控计划过程实施的时效性、正确性，上下联动，巧干、实干、会干，确保流程顺畅。管理者要主动作为，统筹调度，营造千斤重担万人挑、人人头上有指标的管理氛围。

二、强化学习创新，不断提升业务技能和综合素质，推动公司高质量发展。一是学习业务，引导广大职工立足自身岗位，铺下身子沉下去，在学中干、干中学，争做海汇工匠；二是学习党史，领悟思想、树立信心，提升作风能力，坚定发展信念；三是学习海汇文化，弘扬正能量，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，吸取智慧与力量，助力公司发展提升。

三、全面推动车间智能化改造，持续推进精益生产7S进程。在优化车间布局的基础上，加强重点环节的绿色化和智能化提升。加快车间智能化改造，以机器换人，解放劳动力，全面优化车间现场，切实抓好质量、设备、环保等管理工作，实现高效、低耗、安全的生产现场。

四、坚持人才强企，优化团队建设，加强人才队伍培育，把打造制造业高端团队作为公司科学发展的重中之重来抓，聚力打造高素质、复合型的人才团队。针对公司发展需要，健全和完善外出安装、质检、技术、营销等人才培养体系，紧紧抓住师徒结对、技能培训、考核评价、技术比武、竞聘选拔等环节，加强人才的培养、任用，以内部培养、外部引进学习为导向，鼓励员工深入市场、深入生产安装一线锻炼提升，敢于学习、敢于创新，激发员工主人翁精神，凝聚向心力，增强企业发展动力；同时不断筛选优质外围团队，链接上下游客户端，带动周边同行业中小型企业共同发展、相互促进。

五、加强市场开拓，提高营销能力，逐步完善市场营销体系。创新营销模式，抢抓市场机遇。合理布局营销网络，在不断开拓好、维护好国内市场的同时，加大国外市场开拓力度，做到线上线下齐头并进，坚持“两条腿”走路，紧跟市场需求，研究适销对路的产品，认真研究“一带一路”政策导向，准确把握行业发展动向，发挥海汇品牌优势，力求新突破。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082