近日，山东海汇环保设备有限公司在二楼会议室组织召开质量分析会，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。

会上，公司总经理结合当前生产经营实际，提出以下几点要求。

一、做好会议内容及精神贯彻落实，各部门要深入领会公司各项会议精神，入脑入心，公司班子成员、管理者要率先垂范，结合自身工作职责，将学习成果分享、传递出去。对取得的经验做法要持续完善并形成标准；对缺点与不足要对标优秀，不断改进提升，切实有效的促进各项工作再上新台阶。

二、抓好售后服务工作，认真维护客户关系。售后服务至关重要，要把客户满意度作为公司经营发展的重要工作来抓，围绕售前、售中、售后各环节，认真做好过程与结果的服务。合同签订后主动跟踪服务，对客户提出的要求要认真对待、分析研究，压实责任，前期做得不到位的要即时改善提升，确保客户满意、项目顺利交付。

三、在优化岗位配置上下功夫，努力打造一支有担当、有作为的优秀团队。各部门认真总结一年来工作中的得与失，充分利用好年底述职、岗位竞聘等方式，培养选拔一批优秀项目经理，从高层、中层、基层三个层面进一步明确岗位职责，切实提升项目运作能力；同时继续理顺中层管理团队架构，不断优化提升基层班组长队伍。对中层团队架构进行综合评分，效果与督考相结合，促进素养与能力的提升；围绕岗位职责，真正做到担当有为、实事求是，确保各项工作无空档执行。

四、抓质量、保安全、提质效，稳步推进工程项目健康运行。安全是一切的前提，要加强管理监督，杜绝违章指挥、违章作业；加强道路交通安全、冬季设备运行安全、外专队施工安全管理工作，提高全员安全意识。要强化质量意识，高度重视质量工作，要从产品设计、原料采购到安装过程严格把关、环环扣紧，通过严格的质量管控，树立人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。以安全为根本，以质量为宗旨，不断提炼总结好的工作经验做法，完善公司标准流程，努力提质增效。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082