近日，山东海汇环保设备有限公司在二楼会议室组织召开质量分析会，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。

会上，公司总经理结合当前生产经营实际，提出以下要求。

一、不断拓展供应市场的深度与广度，积极培养战略合作伙伴，为公司持续发展提供可靠保障。供应人员要根据当前形势认真学习相关的合同条款及谈判技巧，合同签订前及时深入厂家进行考察，了解供应商的质量情况及交货能力；合同签订后，严格控制供应商交货时间节点，过程中可根据需要及时协调其他部门人员进场进行跟踪检验，确保公司各个项目的有序运行。

二、强化责任意识，狠抓售后服务。产品的售出并不是服务的结束，要以客户服务部为轴，跟踪服务项目安装调试运行全过程，无论是业主反馈还是自查发现的问题，均应及时提报反馈单，主管部门接到反馈后不回避、不推诿，即时召集相关人员进行分析并确定解决方案，落实问题的处理时间与节点，不断提升事态管控能力，确保售后服务制度与流程向规范化、标准化迈进。

三、强化过程控制，扎实提升管理能力与水平。牢牢抓住生产制作、安装调试、运营维护过程中的关键环节，以狠抓小指标考核为突破口，对标优秀，找差距、补短板，切实提升实施过程的监督、决策措施的督办等方面的管理力度，内强素质、外树形象。

四、加强团队建设，增强团队凝聚力，提高团队执行力。进一步理顺各项管理制度、流程与考核办法，围绕生产经营主线，从大局出发，向细处落实；管理者对工作要认真负责，善于抓住问题难点，扬长避短，将问题消灭在萌芽之中，团结带领各自的团队奋力拼搏，真抓实干，营造良好的工作氛围，确保生产经营健康运行。

最后公司总经理要求，大干四季度已进入倒计时，面对新形势、新挑战，公司全员要上下齐心，找差距、补短板，凝心聚力、攻坚克难，助力公司再上新台阶。

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