近日，山东海汇环保设备有限公司组织召开工作会议，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。

会上，山东海汇环保设备有限公司总经理结合公司实际对下一步工作提出了以下要求：

一、正确对待考勤工作，不断加强内部管理。考勤是日常基础管理中最基本的工作，能够反映出各部门团队的凝聚力、执行力以及工作状态，各位部门负责人作为日常管理的倡导者、指导者与检查者一定要重视。

二、认真做好疫情防控工作，制定好安全防护措施，将人员管控、消杀防疫、疫情应急处置等列为安全生产重点要素。各部门齐心协力，认真落实上级主管部门各项疫情防控措施，在全力做好疫情防控的同时，推动安全生产平稳运行。

三、重点加强现场管理工作，不断推进实施精益生产管理，在持续改善中取得新突破。现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，各部门继续深入学习和理解《精益生产管理实施细则》要求，将精益思想贯穿到生产经营管理的各个环节，以积极主动地态度认真抓好落实；确保管理活动扎实、持续、有效开展，真正夯实基础管理，助推公司健康稳定发展。

四、切实做好项目收尾及后期验收准备工作，勤于思敏于行，针对可能出现的不同困难，提前规划多套预案，确保交期。部门之间、工序之间衔接流畅，上下游配合默契，抓好过程控制，理顺生产计划，做好新老项目衔接，不出现断层，有条不紊的推进生产经营活动。

五、持续搞好团队建设工作，加强文化建设，提高工作质量。发挥党、工、青、妇组织号召作用，引导好部门及周边人员，发挥正能量，各级管理者加强自律，以身作则，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力，培养有责任心、有担当，主动作为的干部员工队伍。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082