近日，山东海汇环保设备有限公司在二楼会议室组织召开7月份质量分析会，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。

会上，首先由山东海汇环保设备有限公司质检处对原材料的进货检验情况、生产过程检验情况、售后服务情况及督办处理事项逐一进行分析、落实。随后，公司总经理合当前生产经营实际，提出以下要求。

一、端正工作态度，加强沟通交流，严抓工作中的过程控制。各部门之间工作如同接力赛，只有确保每一棒都不出问题，之间衔接到位，才能取得胜利。行动上要有力，既要有速度，又要有质量，对外展现团队的良好风貌。

二、弘扬正能量，统一思想、凝聚人心，群策群议。切实发挥质量分析会的警示、提升作用，大力发掘任劳任怨、心胸宽广、积极主动、担当有为的事例，兑现奖励，以点带面的进行宣传推广，营造良好的工作氛围；使公司上下围绕生产经营主线，从大局出发，向细处落实，保持步调一致，确保生产经营健康运行。

三、提升工作效率、提高团队执行力，培养一支敢说、敢做、敢当的铁军团队。各部门负责人首先要找准方向，以身作则，主动担当，敞开胸怀，做好谋划，积极培养岗位能手、技术标兵，开展争先树优活动，树生产典范，立学习榜样，带动全员抓素质、提效率，提高团队的凝聚力与向心力。

四、提升公司产品质量，研发设计适销对路的产品。产品设计、生产过程中，要根据实际需要，合理调整配置，避免过饱和。

五、加大市场开拓力度，提升售后服务质量。业务部门要安排好、搭配好现有人员，任务分解落实到位，团队协作、小组作战，形成合力，抢抓订单。产品的售出并不是服务的结束，要做好产品使用指导、安装调试过程中的培训、售后服务跟踪回访等过程控制，把项目做好，助力提升公司市场占有率。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082