近日，山东海汇环保设备有限公司总经理组织召开经营工作会议，公司班子成员、生产、技术、各事业部负责人以及营销处、国际业务部全体人员参加。

会上，首先由各参会人员结合本职工作对当前工作进度节点、项目运行过程中遇到的问题、难点以及下一步工作计划进行了汇报交流。接着公司总经理从市场开拓、团队建设、项目运行控制、工作质量等方面对下一步工作重点进行了部署。

一、公司班子成员、各部门负责人要起到带头作用，不等不靠、敞开胸怀，积极主动的深入基层、深入市场，加强沟通交流，齐抓共管、担当有为，切实有效的提升管理水平。

二、加强质量管理工作，提高售后服务质量。产品设计、物资采购、生产制作等各个阶段要从严管控，严把入口关，从源头上提高产品质量，保证质量记录的及时性、有效性、准确性，保证产品的可追溯性。同时做好产品使用指导、安装调试过程中的培训、售后服务跟踪回访等工作，迅速反馈客户提出产品的不足事项问题，不回避、不推诿，不断提升事态管控能力。

三、紧跟公司发展需求，加大市场开拓力度。合理布局营销网络，加强营销人员培训学习、实战练兵，全面提升自身业务素养，着力打造师带徒的良好的工作氛围。充分发挥现有人员市场开拓作用，团队协作、小组作战，积极与各大设计院等优质客户对接，建立良好的客户信用体系。

四、抓好过程控制，提高运行质量。部门之间、工序之间沟通到位、衔接流畅，以生产经营为主线，合同管理向深处学习，向细处落实。同时加强项目运行全流程管控，充分利用工作计划和工作报表的手段，不断在内部监督管控上挖掘潜力；即时召开项目调度会，群策群力，合理安排，全盘调度，确保各项工作落到实处，全面提升工作质量、产品质量。

五、立足本职工作，从自我提升做起，有目标有计划的开展工作。各部门负责人要充分认识肩负的责任，做好统筹谋划，以身作则，带好头、做好表率，弘扬正能量，履职尽责有担当，脚踏实地干实事，发挥最大潜能，创造一切有利条件，确保在大家的共同努力下，打开新局面，实现新突破。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082