近日，海汇环保设备公司组织召开工作会议，会议由公司总经理主持，班组长以上人员参加。

公司总经理要求各车间、部室要提高执行力，认真学习本次会议精神，深入剖析、正确面对自身问题与不足，促进管理水平提升。接着结合公司实际，对下一步工作提出了以下要求：

一、提高认识，加强绩效管理，充分发挥绩效考核的激励作用。各部门内部奖罚分明、落实到位，充分调动工作积极性，提升公司管理人员及员工整体工作质效。

二、加强规范化、工艺化、流程化、制度化管理，对内抓管理。持续优化管理流程，充分利用工作计划和工作报表的手段，重点加强对进度节点的把控，即时完善补充公司相关制度、流程，提高管理流畅性。

三、加强现场管理，持续推进7S管理提升。7S管理不是一蹴而就的，要形成长效机制。在日常生产运行中陆续完善改进，不停抽查、督办、规范，在持续改进中提升7S管理水平。

四、围绕销售订单，以生产经营为主线，统筹调度图纸绘制、采购计划提报、加工制作、安装施工、验收回款五大环节。加强过程控制，巧干、实干、会干，在中间环节深挖内潜，落实责任，严格兑现。

六、深入做好夏季“四防”工作。要高度重视安全、环保工作，认真学习法律法规和有关政策要求，相关部门提前做好准备，常抓不懈，把安全、环保工作作为重要任务来抓。

七、提高售后服务质量,树立品牌形象。充分利用质量分析会摆问题、查原因、拿措施、补不足，少走弯路，为生产经营助力。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082