近日，山东海汇环保设备有限公司组织召开工作会议，会议由公司副总经理主持，班组长以上人员参加。

会上，公司副总经理针对公司生产经营情况要求在当前关键时期，各部门要团结合作，取长补短，不断交流好的工作方式方法，相互促进，相互提高，采取有效措施提高公司效益，并提出以下几点工作要求：

一、强化考核提质效，绩效考核是一种绩效激励机制，工作要有目标，有计划，有考核，是一个不断成长和提高的过程，特别是对员工来说，绩效考核是能够督促其快速成长的有效措施，各部门要充分利用。

二、重视团队建设，多倾听广大员工的呼声，及时发现化解团队不良杂音。积极了解员工诉求，掌握员工工作生活情况，对内部优秀职工和困难职工给予温暖和爱护，主动为员工排忧解难，确保员工的稳定性。

最后，公司副总经理要求各车间、部门集思广益，深挖潜能，节能降耗，节约生产成本；加强沟通交流，提高工作效率，充分发挥团队力量，团结一致，确保超额完成全年的任务目标。

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