10月9日，山东海汇环保设备有限公司召开项目调度会议，会议由公司总经理主持，公司班子成员及生产、技术、经营、质检等相关负责人参加。

会上，首先由各部门负责人对当前项目进度节点等进行了汇报交流。接着，公司总经理带领参会人员对近期项目完成情况进行了理顺与分析，针对前期项目完成情况及新项目落地执行情况、团队管理、工作质量等方面对下一步工作进行了要求。

一、继续理顺现有项目情况，做到日清月结。生产、技术及业务部门要根据项目整体进度与客户做好沟通交流，加强项目管理工作。公司管理人员要身体力行，深入一线，做好人员调配工作，合理安排，真正做到挂图作战。

二、项目推进抓住重点，倒排工期，在时间节点上按计划推进；在施工进度、施工质量上严要求，上道工序为下道工序负责，下道工序监督上道工序。项目经理做好日常记录，规避风险，做到所有问题可追溯。

三、确保安全生产，安全是一切的前提，再小的问题也要重视，要加强生产现场、施工现场安全隐患排查治理，提高全员安全意识，切忌抱有侥幸心理，相互提醒、相互监督传达落实好安全生产工作，落实好双体系运行工作，把安全工作当做长期任务，持之以恒的去抓。

四、提升团队执行力，提高工作效率。车间生产、现场安装等做好统筹安排，按计划层层落实，部门内部之间相互学习，加强沟通，进一步强化团队，全力打造一支担当有为，听从指挥的铁军队伍。

山东海汇环保设备有限公司是除尘、脱硫脱硝、水处理、输送机整体方案服务商，专注于环保设备、输送机研发生产，具有完善的质量检验体系与服务团队，让您选择无忧。电话：0633-7889001 0633-7770082