近日，山东海汇环保设备有限公司在二楼会议室召开了质量分析总结会议，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会上，公司总经理结合当前生产任务现状指出：

一、生产管理中要求工件流转过程中一定要随流转卡进行交接，根据生产计划或设备明细，核对并记录部件流转中的数量、工序状态，依此确保项目的“运行质量”。

二、公司订单增多，如何保质保量完成公司当前生产任务，这就需要我们每个人把效能从思想上重视起来，统筹考虑，挂图作战，从班组做起，从车间做起，只有人人都能重视工作效率，公司的效率才能提高。

三、现场管理不是作秀，现场管理水平的高低，将直接影响产品的质量、成本、安全等指标的实现，现场管理要与公司平面图、工艺流程、产品流转等相结合，才能消除无效劳动、安全、质量等隐患。

最后，公司总经理要求各部门紧密围绕公司任务目标开展工作，并以积极的心态弘扬正能量，提高公司运行质量，为促进公司全面发展而不懈努力。