近日，山东海汇环保设备有限公司召开质量分析会议，会议由公司质检处处长主持，各部门负责人参加了会议。

会上，由公司质检处处长从外购件质量、车间生产、售后服务、技术设计、生产进度、部门考核等方面进行了总结汇报。之后，公司总经理针对月度分析报告中的内容，结合当前工作做了以下要求：

一、通过每个月的月度分析的内容，要不断优化工作流程、不断优化团队，打造一支有凝聚力、高素质的团队。

二、工序流转就是“上下游客户”，坚持过程控制的“三不原则”：即不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。针对相应产品特性，制定符合对应客户要求的工艺规程，保证产品的质量达标。

三、合理安排保质量、科学调度促生产。当前生产任务充足，如何高效的保质保量的完成各个订单任务，需要各个部门认真履行自己的职责分工。

四、体系建设不放松。要认真落实管理体系标准，通过利用好管理体系这个工具，不断提高公司在市场中的地位。