近日，山东海汇环保设备有限公司召开管理工作会议，会议由公司总经理主持，副主任以上管理人员参加了会议。

会上，公司总经理结合公司当前实际，对下一步工作进行了安排部署：

一、防疫生产两手抓、两不误。严格按照上级领导部门要求，全面落实疫情防控各项措施，为安全生产保驾护航，做到疫情防范与安全生产“两手抓两手硬”，各部门要协调配合，齐心协力，同心同向，打赢“生产防疫攻坚战”。

二、努力抓住机遇，积极开拓市场。面对当前的新形势、新任务、新挑战，业务人员要抓住市场需求，把握市场机遇，宣传产品卖点，突出竞争优势。

三、打造优秀外出安装团队，助力提升海汇品牌形象。加强外出安装队伍建设，制定严格的工作制度，规范员工行为，保质保量完成生产任务，提高客户满意度，打造精兵强将的高效队伍。

四、抓好制度建设，提升管理水平。公司将在管理创新、技术创新、营销创新上下功夫，考核与激励政策并行，不断进行管理团队优化，提高工作质量，提升管理人员的责任感和担当意识。

五、优化生产工艺流程，不断提高生产效率。不断加强技术改进，引进智能制造技术助力现场生产，打造高精益、高质量、高效率的生产现场。

六、强化质量管理，推动品牌建设。加强质量管控力度，将质量管理贯穿于公司生产运行的全过程，以质量赢得市场。

会议最后，公司总经理强调管理人员要做好模范带头作用，以时不我待的急迫感和使命感，艰苦奋斗，苦干实干，顺利完成全年各项任务目标。