近日，山东海汇环保设备有限公司组织召开管理会议，会议由公司总经理主持，各处室、车间负责人参加了会议。

会上，公司总经理结合公司本月实际情况，提出了以下几点要求：

一、各部门负责人要认真传达落实好会议的内容及相关要求，积极利用好车间班组会议，宣传板报等形式将各项会议要求及管理规定做好宣传。

二、要重视绩效考评工作，各部门要对照岗位职责，重新理顺考核模板，真正发挥好绩效考核的作用，考出成绩、考出干劲。

三、做好防疫工作，严格按照上级要求，坚持做到“八个必须”“五个到位”“四个坚持”，确保防疫、生产两不误。

四、组织开展管理制度培训，以部门为单位，认真组织培训学习考试，吃透学透制度内容，确保日后工作严格按照规章制度执行。

五、做好品牌建设工作，积极开展相关准备工作，推动公司品牌建设工作再上新台阶。

公司总经理强调，公司业务人员要结合当前形势，积极开展货款回收，要想办法找路子积极开拓市场，为完成年度任务目标不懈努力。