近日，山东海汇环保设备有限公司组织召开专题会议，动员广大干部职工大干四季度，掀起新一轮工作热潮。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，公司总经理针对公司当前生产经营状况进行分析，对下一步的工作计划做了详细规划。对四季度工作提出了部署要求：

一是深入开展学习双体系建设，扎实推进各项工作管理任务。公司各级管理者要高度重视，将双体系建设作为一项重要基础性工作来抓，采取有力措施，以查找不足为引导，将各岗位的风险点告知到个人。

二是健全安全管理组织，完善逐级安全生产责任制。明确安全管理制度，不断完善操作规程和应急预案，积极组织开展应急演练，在车间现场建立安全知识宣传栏，引导强化车间职工安全意识和安全技能提升。

三是严抓现场管理，规范外出安装制度，规范管理队伍全面建设。各项管理制度要落实到位，管理人员要交叉式、交替式进行各工地巡查、指导、监督，不要放任亡羊补牢，确保项目按照时间节点完成。

四是牢固树立品牌意识、质量安全意识，树立海汇产品形象。各部门严抓质量，质检处、安全生产处加大监管力度，确保质量安全零事故。

五是强化学习意识，向纪律看齐，提高团队执行力。各部门加强精细化管理，增强工作战斗力，各项工作管理不要流于形式，要无缝隙式管理。

六是决战四季度的号角已吹响，各部门紧盯目标不动摇，牢牢咬住全年目标任务不松劲，扬长避短、狠抓落实，各部门切实把责任担起来、任务扛起来，深入研究、找准对策，确保完成各项任务。

最后，公司总经理要求全体干部职工上下进一步统一思想、认清形势，明确目标、找准差距，强化举措、全力冲刺，全面掀起决战四季度的工作热潮，确保超额完成全年各项目标任务。