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山东海汇环保设备有限公司组织开展4月份全面质量分析活动

来源:山东海汇环保设备有限公司 发布时间:2019-05-04

53日下午,山东海汇环保设备有限公司组织班组长以上管理人员在公司会议室组织召开4月份全面质量分析会议,会议由公司总经理主持。

首先,由技术质量处副处长对4月份公司各项质量问题进行了汇总通报,主要包括外购件质量、生产过程质量、安装过程质量、设计研发质量、售后服务质量、各部门工作质量六个大的方面。把采购、设计、制造、检验、安装、日常管理和各项工作执行情况等环节出现的问题做了详细的原因分析,公布了处理结果及采取的纠正预防措施。结合通报内容,各部门负责人对当月工作不足之处和下月工作打算进行了汇报说明。

公司总经理对本次会议作总结,要求从产品质量和工作质量两个方面开展全面管理活动,对下步工作做出安排:

一、全员参与,严把产品质量关,坚持“上道工序为下道工序负责,下道工序是上道工序的检验员”的质量管理模式,同时质量管理人员要加强工作责任心,提高自身检验水平,对质量管理的不良行为、不合格品、不负责的态度坚决说“不”。通过产品质量的不断提升,打造名牌产品,争取品牌效益。

二、提升工作质量,加强流程管理,加大工作执行力。工作质量贯穿企业管理的全过程,体现在工作的细节上,需要全员加强认识,自觉主动、敢想敢干、雷厉风行。公司各层面管理人员在管理过程中,要以制度和流程作为约束,同时做好思想教育工作,使部门人员从“要我干”的意识形态中走出来,变成“我要干”,以此来提升全员的执行力,使各项工作落到实处。

三、要不断健全质量管理和反馈机制,开展丰富多彩的质量管理活动。质量管理要奖罚分明,激励全员参与质量管理、认可质量管理。 通过开展质量随手拍、质量竞赛等多种形式的质量活动,真正提升质量管理水平,并加大公司在质量管理方面取得的各项成绩的宣传报道,通过正、反两方面的事例进行对比,让全员为全面质量管理工作点赞。

四、不断开发合格供应商,在一定时期内整理和巩固一部分优质供应商,确保产品的源头质量。采购人员要主动走出去,在广阔的市场上,不断比对,货比三家,比价格、比质量、比供货速度,只有快速、优质的外购件供应,才能确保我公司整个生产加工过程的优质、高效,确保公司产品质量的不断提升。

请您了解:山东海汇环保设备有限公司以环保、节能和资源综合利用作为自己的目标和使命,主要产品包括皮带输送机、托辊、滚筒、托辊支架和袋式除尘器、脱硫除尘一体设备、污水处理设备等。

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